安徽銅冠池州資源公司“管理提升年”活動(dòng)方案
發(fā)布時(shí)間:2020-06-17 10:30|
欄目: 公告通知 |
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為應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜局面,挽回新冠肺炎疫情帶來的損失,有效加強(qiáng)管理,確保實(shí)現(xiàn)年度方針目標(biāo),按照集團(tuán)公司相關(guān)文件要求,經(jīng)公司黨委研究,在公司范圍內(nèi)全面深入開展“管理提升年”活動(dòng),現(xiàn)制定如下實(shí)施意見。
一、總體思路
針對(duì)實(shí)現(xiàn)公司2020年方針目標(biāo),結(jié)合高質(zhì)量發(fā)展需要,以“每周一問”為抓手,發(fā)動(dòng)各單位、部門,就如何解決實(shí)現(xiàn)年度方針目標(biāo)中存在的緊迫問題,以及實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展中存在的管理缺項(xiàng)、風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)、重要事項(xiàng)等。對(duì)公司管理進(jìn)行系統(tǒng)梳理,制定專項(xiàng)提升方案和降本增效措施,努力實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可控和管理水平、管理效率、管理效益“三個(gè)提升”,不斷增強(qiáng)公司核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。
二、活動(dòng)主題
應(yīng)對(duì)困難挑戰(zhàn),咬定全年目標(biāo)。
三、活動(dòng)目標(biāo)
通過開展“管理提升年”活動(dòng),努力實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo):
(一)堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)2020年方針目標(biāo)
公司確定的2020年預(yù)算指標(biāo),包括產(chǎn)品產(chǎn)量、營業(yè)收入、利潤總額等,關(guān)系到廣大職工切身利益,必須咬定目標(biāo)、克服困難,挽回?fù)p失、確保實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo),鞏固集團(tuán)公司世界500強(qiáng)地位。
(二)堅(jiān)定不移促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展
圍繞如何夯實(shí)公司精細(xì)化管理,對(duì)標(biāo)國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè),采取有效管理措施,促進(jìn)企業(yè)有效發(fā)展、突破困難、改進(jìn)短板、化解風(fēng)險(xiǎn)、捕捉機(jī)遇,增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展能力。
(三)堅(jiān)定不移推動(dòng)管理提升
通過開展“管理提升年”活動(dòng),進(jìn)一步改進(jìn)管理體系,優(yōu)化管理流程,增強(qiáng)公司執(zhí)行力,提高工作效率,形成發(fā)展合力,推動(dòng)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可控和管理水平、管理效率、管理效益“三個(gè)提升”,不斷增強(qiáng)公司核心競爭力。
四、活動(dòng)方法
(一)每周一問
開展“每周一問”,即每周查找工作中面臨的差距、存在的風(fēng)險(xiǎn)、改進(jìn)的機(jī)會(huì)、應(yīng)注意的事項(xiàng),并切實(shí)采取措施,這是開展“管理提升年”活動(dòng)的重要抓手。各單位、各部門在“每周一問”中,要針對(duì)完成2020年指標(biāo)任務(wù)和促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展中存在的困難、問題,制定《專項(xiàng)管理提升方案》(見附件1),明確應(yīng)解決的事項(xiàng)、擬提升的目標(biāo)、所采取的措施、落實(shí)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、具體的責(zé)任人員等。
2020年,各單位、各部門開展“每周一問”活動(dòng)及通過“每周一問”制定和實(shí)施《專項(xiàng)管理提升方案》、《2020降本增效措施》(見附件1、附件2),原則上不少于40個(gè)(按周計(jì)算),每月把“每周一問”情況(不少于4個(gè))一并在工作總結(jié)中報(bào)告,綜合管理科將“每周一問”情況納入月度績效指標(biāo)考核中。
(二)對(duì)標(biāo)先進(jìn)
根據(jù)公司實(shí)際情況,確定本公司對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系(附件3)。相關(guān)各單位、各部門對(duì)照附件3,與先進(jìn)水平對(duì)標(biāo),運(yùn)用對(duì)標(biāo)的理念分析工作、布置工作、推進(jìn)工作,改進(jìn)職能運(yùn)作方法,優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程,提升專業(yè)運(yùn)行指標(biāo),要以作業(yè)效率和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提升為直接目標(biāo)。通過對(duì)標(biāo)發(fā)掘有效的操作程序、控制方法、業(yè)務(wù)流程,促進(jìn)業(yè)績效果提升和年度指標(biāo)任務(wù)完成。
五、開展步驟
管理提升年活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行:
(一) 全面啟動(dòng)、自我診斷階段
時(shí)間:2020年4月20日之前。
任務(wù):
1.全面啟動(dòng)“管理提升年”活動(dòng),制定管理提升活動(dòng)方案,通過召開會(huì)議、開展培訓(xùn)、宣傳、工作布置等手段,營造活動(dòng)開展氛圍;(責(zé)任單位:綜合管理科)
2.各單位、各部門深入開展管理診斷活動(dòng),對(duì)管理進(jìn)行系統(tǒng)梳理,查找生產(chǎn)過程中的管理缺項(xiàng)、薄弱環(huán)節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)、重要事項(xiàng)等。(責(zé)任單位:各單位、部門)
3.開展“每周一問”活動(dòng),各單位、各部門通過每周一問活動(dòng),認(rèn)真填寫《專項(xiàng)管理提升方案》和《2020降本增效措施》(見附件1、附件2),每項(xiàng)不少于1條,按月(月底)報(bào)綜合管理科。(責(zé)任單位:各單位、部門)
(二) 系統(tǒng)推進(jìn)、專項(xiàng)提升階段
時(shí)間:2020年4月21日~2020年底
任務(wù):
1.實(shí)施管理提升項(xiàng)目和降本增效措施,對(duì)各個(gè)專項(xiàng)提升項(xiàng)目,進(jìn)行專項(xiàng)管理提升,包括制定管理提升的具體目標(biāo)、對(duì)整改措施進(jìn)行分解細(xì)化,明確責(zé)任部門和責(zé)任人,狠抓整改落實(shí),具備整改條件的,限期整改;受條件限制年內(nèi)解決不了的,制定整改時(shí)間表,逐步解決。認(rèn)真執(zhí)行各降本增效措施,務(wù)求實(shí)效。
2.跟蹤督查,對(duì)各單位、各部門承擔(dān)的專項(xiàng)提升項(xiàng)目和降本增效措施推進(jìn)情況,公司將組織人員進(jìn)行督促、指導(dǎo)和檢查。
3.對(duì)管理提升和降本增效中出現(xiàn)的重要事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)、督辦。
(三) 總結(jié)評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)階段
時(shí)間:2021年上半年
1.項(xiàng)目收尾。各單位、各部門對(duì)實(shí)施計(jì)劃所列的各管理提升項(xiàng)目和降本增效措施進(jìn)行收尾、小結(jié),并進(jìn)行效果評(píng)估。
2.總結(jié)推薦。綜合管理科匯總各單位“管理提升年”活動(dòng)總結(jié),并向集團(tuán)公司推薦優(yōu)秀管理提升項(xiàng)目。
3.表彰先進(jìn)。公司根據(jù)全年方針目標(biāo)完成情況總結(jié)評(píng)估“管理提升年”活動(dòng)效果,評(píng)選“管理提升年”活動(dòng)“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”單位(部門)和“優(yōu)秀管理提升項(xiàng)目”,并予以表彰。
4.持續(xù)改進(jìn)。針對(duì)“管理提升年”活動(dòng)和專項(xiàng)管理提升項(xiàng)目的評(píng)估情況,各單位、部門進(jìn)一步鞏固成果、改進(jìn)不足。
5.繼續(xù)開展“每周一問”活動(dòng),各單位、部門本階段通過“每周一問”擬訂的《專項(xiàng)管理提升方案》和《2020降本增效措施》,繼續(xù)按月(月底)報(bào)綜合管理科。
六、保障措施
(一) 組織領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)小組:
組 長:曹金海
副組長:韓兵 劉敏 倪尤運(yùn) 方向 吳光富 林啟祥
成 員:各單位負(fù)責(zé)人
領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)“管理提升年”活動(dòng),包括審定活動(dòng)方案、實(shí)施計(jì)劃,研究決定活動(dòng)有關(guān)重大事項(xiàng)等。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室:辦公室設(shè)在綜合管理科,負(fù)責(zé)“管理提升年”活動(dòng)的日常事務(wù)。
(二) 營造氛圍
以開展“管理提升年”活動(dòng)為契機(jī),采用走出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式,發(fā)動(dòng)員工積極學(xué)習(xí)管理業(yè)務(wù)知識(shí),加強(qiáng)管理培訓(xùn),做好有關(guān)工作交底。
活動(dòng)開展過程中,大力宣傳活動(dòng)開展的意義、目標(biāo)、進(jìn)展情況,宣揚(yáng)活動(dòng)先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)做法等。
(三) 信息報(bào)送
建立信息報(bào)送制度。各部門、單位要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要求,及時(shí)報(bào)送:專項(xiàng)管理提升方案、降本增效措施、階段進(jìn)展和活動(dòng)總結(jié)。
(四)納入考核
管理提升項(xiàng)目和降本增效措施,納入各部門的KPI考核。